拓展戰(zhàn)略視野、提升戰(zhàn)略格局——華為專家培訓山西建投建工集團及協同單位中高層戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

來源： 時間：2022-02-25 16:47:22 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　戰(zhàn)略實施管控是集團公司戰(zhàn)略管理的重中之重，戰(zhàn)略解碼是推動戰(zhàn)略實施落地的重要手段。為全面提升集團公司中高層管理人員戰(zhàn)略核心執(zhí)行力，建立行之有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，進一步聚焦集團公司戰(zhàn)略，推動各項任務指標達成。山西建投建工集團及協同單位中高層能力提升集中培訓班第二日，特邀請華為公司運營商BG戰(zhàn)略規(guī)劃專家、中亞地區(qū)部高級戰(zhàn)略規(guī)劃經理、公司戰(zhàn)略部高級戰(zhàn)略規(guī)劃經理、戰(zhàn)略規(guī)劃課程的主要編寫人，華為業(yè)務管理綱要主要編寫人之一江立勇老師講授《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》，為參訓人員帶來了一場精彩的思想盛宴。

 

　　

     江立勇以戰(zhàn)略的內涵引入課題，結合華為戰(zhàn)略制定到落地的發(fā)展模型，通過大量圖表分解、華為案例分析，深入剖析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行力、戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)等內容，詳細講解了戰(zhàn)略解碼“六步走”、執(zhí)行力三層次和戰(zhàn)略執(zhí)行力“1+1+3”系統(tǒng)，全面梳理了從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全流程。

　　

 

　　

此次戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程，增強了參會者戰(zhàn)略理論知識，開拓了眼界，進一步提升了集團公司中高層管理人員在全方位推動高質量發(fā)展新篇章中的戰(zhàn)略謀劃力、領導執(zhí)行力，為持續(xù)推動集團公司高品質發(fā)展聚力賦能。

　　成長與收獲

 

　　投資管理公司黨支部書記、副總經理——張曦旺

　　聆聽了華為公司從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行能力培訓課，我從中認識到企業(yè)的成功要做正確的事、正確的做事，必須制定戰(zhàn)略目標，明確公司發(fā)展方向。戰(zhàn)略確定后要進行戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標和行動計劃細化分解，通過組織、人才、企業(yè)文化等進行落地，完成戰(zhàn)略執(zhí)行，實現戰(zhàn)略目標。綿綿用力，久久為功，企業(yè)才能有序經營，持續(xù)成長壯大。

　　山西金地源地質科技有限公司董事長——段貝貝

　　通過江老師深入淺出的講解華為管理模式，從公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼再到戰(zhàn)略執(zhí)行，提出了一條可參考借鑒的管理思路，對我及金地源公司目前的管理有很大的啟發(fā)和幫助。下一步，我會將我的學習成果帶回公司，消化吸收，帶領公司全體員工共同學習，共同成長，學以致用，完善公司管理，助力金地源公司重新啟航。

　　華中公司副總經理——李彥軍

　　企業(yè)發(fā)展靠人，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心問題。要加強人才建設考核，細化責任目標，明確人才培養(yǎng)的目標數量及相關內容，采取績效與獎勵掛鉤。要安排理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的人到重點工程、復雜的技術崗位鍛煉，創(chuàng)造機會給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新能力。要加強針對性的專業(yè)知識培訓，讓青年人才、骨干人才掌握更多的生產經營和企業(yè)管理的新知識、新理論。

　　東北公司副總經理——李宏武

　　合理的組織機構和激勵制度對企業(yè)的發(fā)展是有利的，企業(yè)要根據自己的特點和需求選擇適合自己的組織機構和激勵制度。通過今天的學習，了解了企業(yè)的組織機構經過四個階段的演進會越來越科學，同時經過演進企業(yè)發(fā)展的也越來越好。

　　工業(yè)設備安裝公司副總經理——周瑞將

　　我體會最深的一句話是：企業(yè)的成功等于做正確的事加正確地做事。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向，我們也需要在當前百年未有之大變局中尋得突破，這就需要我們群策群力，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出自己的努力。