山西建投建工集團舉行2023年第三期項目經理沙龍活動

來源： 時間：2023-09-17 17:10:39 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

       項目經理沙龍活動山西建筑工程集團有限公司2023

　　9月15日，山西建投建工集團2023年第三期項目經理沙龍活動在第一工程公司忻州基地舉辦。建工集團副總經理、安全總監(jiān)劉喜峰，工程管理部、技術質量部、紀委、工會相關負責人及部分基層單位經理、生產經理、項目經理共60余人參加活動。

　　會上，第一工程公司忻州城東片區(qū)南環(huán)街東延轉體橋工程專業(yè)負責人就項目整體概況、轉體準備情況作匯報交流;城東片區(qū)項目負責人就本項目分包管理的經驗教訓作總結交流;廣宇勞務公司安全負責人就勞務管理中的典型案例作分享交流。與會人員圍繞項目分包管理情況、存在的突出問題及下一步的改進方向進行了深入的探討。

　　

 

　　建工集團紀委開展廉潔教育，并組織與會人員觀看了廉政教育系列參考片《堅持行賄受賄一起查》。

　　

 

　　建工集團工會組織豐富多彩的趣味運動。

　　

 

　　活動期間，與會人員實地觀摩了現(xiàn)場轉體梁段的建設及轉體系統(tǒng)的配備，詳細了解了各類設備的應用、具體轉體的流程及相關注意事項等。

　　

 

　　劉喜峰強調，要以本次沙龍活動為契機，進一步完善分包單位管理的相關制度與管理辦法，強化過程管控，堅決杜絕違法分包、非法轉包等行為的出現(xiàn);進一步強化實名制管理，提前消除可能出現(xiàn)的欠薪維權隱患。他提出五點要求：一是要重視學習，進一步強化、提升各類規(guī)范、制度、辦法、流程的學習;二是要重視、加強建投集團、建工集團內部單位的溝通交流，取長補短;三是要重視施工過程中各個階段的總結，積累一套成熟的經驗;四是要有持之以恒的執(zhí)行力，全面保證質量、安全、進度、成本等工作的全面提升;五是持續(xù)提升項目管理能力，堅持“標桿”項目的創(chuàng)建工作，以標桿，帶標桿。

　　

 

　　項目經理沙龍活動是項目管理經驗交流分享的傳統(tǒng)平臺，是提升項目管理水平、加強項目管理團隊建設的重要手段。下一步，建工集團將進一步扎實推進項目經理沙龍活動，持續(xù)激發(fā)各區(qū)域各專業(yè)多板塊內生動力，促進項目管理效能提升，為企業(yè)全方位高質量發(fā)展續(xù)航賦能。