【學習篇】學習交流促提升 擔當作為謀發(fā)展(五)

來源： 時間：2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

　　認真學習建投集團下發(fā)的《分公司經理和項目經理寄語》后，心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語中闡述了兩個崗位的重要性，提出殷殷囑托，寄予深切厚望，為我們指明了工作方向，讓我們以更加堅定的信心和定力奮楫出發(fā)。

　　01 認真學習深刻領會，準確把握實質要義

　　目前，建筑行業(yè)下行壓力加大，讓所有從業(yè)者都感覺到一絲寒氣，如何去面對這一嚴峻時刻，我想關鍵看我們持什么樣的心態(tài)。正如寄語中說到的：作為帶頭人、領路者，擔當、奉獻、責任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力。“在其位，謀其政”，我們唯有拼搏奮斗，善于斗爭，敢于勝利才能實現發(fā)展企業(yè)，幸福員工的承諾。2024年集團公司提出“質效提升年”的管理主題，分析形勢準確到位，安排工作清晰明了，也為各分公司明確了目標，提出了要求。我們要堅定目標意識，樹牢爭先意識，扛起責任意識，強化考核意識，發(fā)揚帶著干、盯著干、指導干、一起干的“四干精神”，全力以赴確保各項指標圓滿完成。

　　項目部是公司利潤創(chuàng)造的源泉，是公司對外的形象窗口，更是推動公司高質量發(fā)展的“命根子”，項目強則公司強，項目興則公司興。項目經理是項目部的靈魂，是項目的重要角色、核心人物，項目經理這個崗位的特殊性和高要求性也體現的尤為重要，結合分公司現狀，項目經理人才梯隊建設是當前迫在眉睫的工作。

　　02  立足崗位勤勉履職，正視短板補齊不足

　　新能源領域未能形成實質性突破，市場敏感性低，對國家政策方針的導向和市場的研判分析不足，專業(yè)知識儲備不夠，新能源資源圈以及電力大型央企資源對接有限且層次不高。

　　面對公司多元化的經營，專業(yè)人員出現短缺甚至是空白，管理思路創(chuàng)新不足。一是公司從成立到現在一直以建筑安裝工程為主業(yè)，業(yè)務單一、對市場評估不足、人才培養(yǎng)儲備與經營思路轉化不匹配。二是走出去對標觀摩學習不夠，眼界不寬，對外部優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗學習不到位，自身管理人員潛心研究不足。

　　項目盈利能力不高，較同行業(yè)有一定差距。一是項目管理人員專業(yè)技術能力有限，圖紙技術規(guī)程、規(guī)范吃不透，導致返工現象多，材料管理不科學，無效成本加大;二是部門履職盡責能力不強，對項目成本支出的真實性、合理性把控不嚴，對異常成本支出的敏感性不足，未能充分發(fā)揮監(jiān)管作用。

　　項目經理綜合管理能力不足，精細化管理水平有待提高。統籌規(guī)劃能力不強，整體把控前瞻性不夠，專業(yè)功底不扎實，導致在項目管理中應急處置能力不足。

　　03  聚力轉型謀求發(fā)展，夯實基礎提質增效

 　　緊扣集團公司“質效提升年”管理主題，結合分公司自身的經營情況，以年初集團公司經營責任書為目標，高質量推進工作落實到位。

　　(一)聚焦發(fā)展方向，抓牢市場開發(fā)

　　堅持“專業(yè)化+多元化”的發(fā)展思路，緊跟政策，提前布局，做好市場信息摸排，有的放矢。一是專業(yè)化領域以“大安裝”為引領，緊盯“上黨革命老區(qū)散煤清零”“城市地下管網”等，供熱、供水、供電傳統施工類項目，同時加強新能源風電光伏的市場開發(fā)投入，轉換經營思路，充分利用好電力央企、設計院及社會資源方等各種資源，全力爭取聯合申報項目，提升新能源市場經營品質，確保項目有效承接。二是在多元化領域瞄準水利、環(huán)保兩大版塊，多方搜集河道防洪能力提升治理、污水處理提標、尾水濕地公園、近零碳排放等相關項目信息，發(fā)揚合作精神，通過“資源共享”的方式，積極對接業(yè)主，提供“保姆式”“一站式”服務，保證市場占有率和項目落地率。

　　(二)聚焦發(fā)展優(yōu)勢，抓好品牌創(chuàng)建

　　一是踐行“一次成優(yōu)”理念，注重“一次成優(yōu)”成果轉化，切實做好在施項目前期策劃工作，以過程精品打造精品工程。全力以赴做好名匯廣場項目“國優(yōu)全過程復查”、省醫(yī)新院區(qū)項目“魯班獎及中國安裝之星”高優(yōu)獎項的創(chuàng)優(yōu)工作，確保獎項成功落地。二是持續(xù)做好標桿項目建設工作，以標桿項目為引領，重點打造獨立承接專業(yè)類項目的標桿建設能力，擦亮專業(yè)品牌。

　　(三)　聚焦發(fā)展動能，抓實人才培養(yǎng)

　　一是結合企業(yè)發(fā)展現狀，根據用人需求，加大多元專業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構，滿足企業(yè)發(fā)展所需。二是深化人才培養(yǎng)模式，充分利用好“對標學習”“師帶徒”“業(yè)務競賽”“人人上講臺”等人才培養(yǎng)渠道，重點做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，精心選擇導師，抓好項目經理、部門負責人等關鍵崗位的后備人才梯隊建設，保證人才培養(yǎng)質量。三是嚴格落實集團公司“三體系”制度，打造公平公正的良好工作氛圍，以業(yè)績論英雄為導向，做好人才選拔，優(yōu)中選優(yōu)，讓真正干得好的員工有希望，有舞臺。

　　(四)　聚焦發(fā)展質量，抓穩(wěn)基礎管理

　　一是始終將安全工作作為重中之重，持續(xù)強化全員安全管理責任意識。部門要加強安全監(jiān)督考核，創(chuàng)新安全意識培養(yǎng)模式，定期以“培訓+實景教學”的方式強化全員安全專業(yè)知識，提升隱患識別和排查治理、安全問題整改效率等能力，確保項目全年安全生產平穩(wěn)過渡。二是以合同履約為抓手，全員牢固樹立履約意識，學習合同，尊重合同，信守合同，嚴格落實進度、環(huán)保、安全等相關約定，重點緊盯機場三期、汾酒技改、上黨區(qū)散煤清零等標桿項目、民生大項目的履約能力，實現每一個合同完美履約，提升企業(yè)形象。三是加強勞務管控力度，持續(xù)做好做細勞務實名制管理，所有項目將配備?？蹈咔迦四樧R別打卡機，落實每日打卡情況，全部實施實名制專戶發(fā)放工資，切實保障農民工利益，將勞務風險從根源上化解。

　　(五)聚焦發(fā)展問題，抓嚴結算清收

　　嚴格落實“一把手清收”工作機制，對項目進行全鏈條梳理，劃分重難點，落實到人，掛圖作戰(zhàn)。一是有效開展結算工作。以目標為導向，將竣工三年以上和結算金額超1億元的項目列入重點結算清單，通過制定目標、策劃到位、責任到人等一系列措施，強化考核意識，加大獎罰力度，壓實主體責任，確保上半年結算簽認率達到75%，力爭全年結算簽認率達到100%。二是扎實推進清收工作。依托政府平臺、建投內部清收機制助力取得清收實效，對于金科、椰樹門項目通過以訴促談，邊訴邊談方式，確保竣工已結兩年以內的8個項目達到合同約定比例，竣工已結兩年以上的14個項目全面完成清收。

　　(六)聚焦發(fā)展成果，抓細成本管理

　　一是推動以成本利潤為核心，各職能部門、各業(yè)務系統聯動的大商務管理。激活全員成本管控意識，實現效益最大化。二是強化部門履職盡責能力，做到強監(jiān)督、控關鍵、堵漏洞、重服務。要加強項目的檢查力度和預警能力，重點關注大項目及成本利潤率低的項目，強化過程經濟性資料的監(jiān)督管理，做好收集、歸檔。三是加強衍生類合同管理，從源頭管控勞務、材料、設備分包合同等經濟性要素的招采程序以及采購單價，切實做到流程的合規(guī)性和單價的合理性。四是加大對材料使用量和材料損耗率的考核，杜絕施工過程返工、勞務管理漏洞等問題造成的不必要支出，向管理要效益，實質性提升項目創(chuàng)效能力。

　　(七)聚焦發(fā)展活力，抓深黨建引領

　　一是堅持以業(yè)務實績作為檢驗黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的試金石，開展“黨員責任田實名制”承諾活動，結合黨員工作崗位和業(yè)務實際，從市場開拓、安全管理、人才培育、品牌建設等方面劃分責任田，黨員通過認領責任田、承諾亮諾踐諾做實做細黨建與業(yè)務融合工作。二是強化企業(yè)文化引領力，每月結合生產經營工作實際，深入項目一線從品牌創(chuàng)建、攻堅克難、志愿服務等方面進行榜樣選樹，對一線工作中涌現出的優(yōu)秀人物、先進事跡等積極做好宣傳。三是開展“送文化進一線”活動，建強盤活太原市外職工服務陣地，將職工喜聞樂見的文體比賽、團建活動等送達項目一線，充實職工業(yè)余文化生活，助推職工身心健康發(fā)展，增強團隊協作與凝聚力。

　　我將以“時時放心不下”的責任感和使命感，立足崗位、求真務實、勤勉履職，為企業(yè)實現轉型升級高質量發(fā)展貢獻一份力量。