山西建工流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績(jī)效考核體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)

來(lái)源： 時(shí)間：2019-04-08 09:18:39 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　3月12日，山西建工集團(tuán)召開(kāi)流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績(jī)效考核體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)李福和、咨詢總監(jiān)張世杰、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，后備干部，咨詢組專家等共300余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李立峰主持。

　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤宣布流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績(jī)效考核體系建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效考核體系建設(shè)的背景、意義、工作要點(diǎn)等作了簡(jiǎn)要的說(shuō)明。他指出，流程標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效考核體系建設(shè)是2019年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)流程標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效考核體系建設(shè)的重要意義，并加快標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)步伐、完善流程關(guān)鍵點(diǎn)梳理、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核體系，不斷夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，滿足集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

　　集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績(jī)效考核體系建設(shè)項(xiàng)目由上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司承擔(dān)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張世杰就本項(xiàng)目總體框架、設(shè)計(jì)思路及工作安排、目標(biāo)任務(wù)等做了簡(jiǎn)要說(shuō)明和介紹。

　　李福和表示，山西建工集團(tuán)正處于增長(zhǎng)快、資源多、氛圍活的快速成長(zhǎng)發(fā)展階段，需要勤練內(nèi)功，思考未來(lái)發(fā)展模式，攀成德有信心積極為推動(dòng)山西建工的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)倪華光對(duì)此項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。他指出，集團(tuán)公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但要清醒的認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司內(nèi)部管理方面還存在不足，要借助上海攀成德的咨詢優(yōu)勢(shì)，協(xié)助集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成流程標(biāo)準(zhǔn)體系的制定和績(jī)效考核體系的優(yōu)化工作。一是要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段?？?jī)效考核的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)工作、考核、員工薪酬與職業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性和企業(yè)發(fā)展有重要支撐作用。二是要確保項(xiàng)目成果的科學(xué)性、可操作性和前瞻性。設(shè)計(jì)思想應(yīng)和發(fā)展理念相契合，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的管理思路，保證成果的科學(xué)性；要充分考慮實(shí)施落地，切實(shí)把此項(xiàng)工作做實(shí)、做深；要充分運(yùn)用科學(xué)的管理理論，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來(lái)的發(fā)展，提出科學(xué)合理的方案，體現(xiàn)項(xiàng)目成果的前瞻性。三是要充分參與，積極溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反應(yīng)集團(tuán)公司的真實(shí)情況，努力完成各自承擔(dān)的任務(wù)，并要在咨詢工作中加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提高工作水平。

本次啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績(jī)效考核體系建設(shè)工作正式開(kāi)始，也為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和流程信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　會(huì)后，全體參會(huì)人員還參加了《建筑企業(yè)適應(yīng)性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》和《建筑企業(yè)流程管理體系建設(shè)》專業(yè)培訓(xùn)，為更好地理解和完成后續(xù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績(jī)效考核體系建設(shè)工作做充足準(zhǔn)備。