公司信息化推廣應(yīng)用小組深入基層單位開展指導(dǎo)培訓(xùn)

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　　為了切實將項目管理信息化與日常管理融為一體，以信息化促進(jìn)基層項目業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，5月起，公司信息化推廣應(yīng)用小組赴太原、運(yùn)城、晉城等地項目，開展項目信息化應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　信息化推廣應(yīng)用小組自4月份成立以來，先后進(jìn)行了多次內(nèi)部培訓(xùn)，熟練掌握了公司業(yè)務(wù)要求及信息化系統(tǒng)操作的方法，主要任務(wù)是協(xié)助公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及公司業(yè)務(wù)部門做好信息化成果的推廣應(yīng)用，為基層信息化提供技術(shù)支持。

　　目前，信息化推廣應(yīng)用小組已在大同分公司金澤華府項目、西北分部機(jī)關(guān)、姚暹渠綜合治理PPP項目、河?xùn)|西街延長線項目、洪洞澗河南岸景觀道路工程等項目展開了培訓(xùn)指導(dǎo)工作，主要對生產(chǎn)安全、物資、成本經(jīng)濟(jì)等項目部關(guān)切的重點模塊進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。針對各項目在信息化應(yīng)用中的疑點難點問題，信息化推廣應(yīng)用小組現(xiàn)場與各相關(guān)業(yè)務(wù)管理員進(jìn)展開討論和互動，解決信息化應(yīng)用中的合同、價稅分離、限額領(lǐng)料、分包、結(jié)算等問題。